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绿地启示录:绿地为什么能成为跻身世界500强的中国内地首家...
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绿地启示录:绿地为什么能成为跻身世界500强的中国内地首家...
laoluo000
发表于
2012-07-12
进微信群讨论
7月9日,全球经济界拥有巨大影响力的《财富》杂志,公布了2012年度全球500强排行榜,绿地集团作为中国首家以房地产为主业的企业位列其中。众所周知,中国的房地产业,在这场人类有史以来最大规模的城市化进程中,一直是棘手的课题,那么绿地集团又是凭借着什么从竞争激烈的房地产行业中杀入世界500强的呢?
绿地之术:顺势而为 仁者无敌
展开成都的楼市地图,我们惊讶地发现,从绿地最早的项目维多利亚,到中期的海珀香庭、派克公馆,再到而今的柏仕公馆、国际花都、圣路易名邸,无一不是布局在成昆线、一、二、三号线、城际高铁关键站点、双换乘站点不到500米开外。而这些项目在招拍挂拿地之时,无论是地铁站点规划还是东客站选址,都还未有定论。可以说,绿地是凭借在一线和重点城市多年运营的经验,完成了这一极具前瞻性的布局。有业界人暗评:“绿地拿地眼光毒辣。”绝非空穴来风。
绿地2006年初来成都之时,业界普遍印象是走海派精品路线,与成都这座洋溢着生活草根气息的城市,契合度稍显不足。就在2009年,成都绿地营销风格开始改变,更多地开始贴近成都购房者的心理特质。尤其是今年3月,绿地“世纪姐”营销档案中,将开盘形式一变而成“产权独立日”,颠覆楼市传统操作手法,立即让购房者产生共鸣,2小时成交508套,创造了成都楼市逆市之下的奇迹。此后也被业界津津乐道,称之为教科书式的地产营销案例。顺成都之势而为之,作为外来房企的绿地巧妙完成了本地化过程。
或许人们还记得,5.12大地震发生后,绿地在第一时间奔赴四川、甘肃灾区,在余震中开始建造安置房和配套学校。地震后不到一年,绿地援建的全钢结构都江堰土桥小学落成,同时建设的向峨小学、聚源职业中学、翠月湖九年制学校、柳街中学、都江堰市精神卫生中心等12个项目,也陆续呈现。可以说,在把握机遇、体制高效、平衡经营等诸多绿地之术中,“仁者之术”更堪称王道。
绿地之数:我们的目标是星辰和雪山
19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城。近两年,绿地在全国各地的大手笔一出,每每在业界掀起讨论的波澜。除了屡夺地王的高成交数据,一再刷新的超高建筑高度,也已经成为绿地在全国的一张名片。据统计,绿地目前在北京、济南、郑州、南昌、长春、武汉、大连等城市,在建高度超过300米的高楼达15幢,这些高楼全部被统一命名为绿地中心,无不成为当地的地标建筑。仅以在建的武汉绿地中心为例,该栋建筑规划606米,建成后,将成为世界第三高楼,仅次于迪拜塔(828米)和上海中心(632米)。
绿地执着于超高层建筑也引来不少质疑。张玉良坦然承认质疑的存在,但对城市发展一直有独特见解的他有自己的认识。他告诉媒体,“随着城市化和经济的发展,在城市密度比较高、土地资源比较紧缺的城市,有了经济实力以后都会有超高层建设的要求和愿望。同时,从城市发展的精神层面来说,也需要一个标杆作品。绿地建造超高层正是满足了这两方面的需求。”
绿地用不断刷新的在建面积、成交结果和高层数字,全方位挑战自我——目前,绿地集团在建面积超过2200万平方米,全面新开工面积预计达1400万平方米。今年2月,绿地公布的2011年度业绩显示,在房地产市场受调控重压持续下行之年,绿地实现业务经营收入超过1830亿元,较上年增长32%。在全国,绿地出品占据了300米以上的超高层建筑的半壁江山,在世界排名前十的超高层建筑中,有3座是绿地开发的。绿地未来目标是在目前每年竣工1到2栋绿地中心的基础上,增加到每年竣工3到4栋。2011年,绿地与成都市政府签署项目合作协议,将在东部新城文化创意产业综合功能区,投建400米以上超高层城市地标建筑——成都绿地中心及文化产业综合体。据悉,该建筑近期就将奠基动工,建成时将是整个西南最高的建筑。到那时,站在楼的顶端,可以更近距离地触摸星辰和雪山。
绿地之树:企业文化如大树之荫
绿地集团是个成功的企业。其成功的原因固然很多,而优秀的企业文化恐怕是重要原因之一。绿地集团的企业文化,糅合了北方文化和海派文化的精髓。在产品上更倾向于海派文化:时尚、国际化、精致。在企业决策上则更有北方文化的大气,追求合作共赢,算大账,不斤斤计较。正是由于这样的双重特征的企业文化,使绿地集团在全国各地拓展时受到当地的欢迎,企业文化很快与地域文化相互融合。
张玉良在企业管理上以一套充满智慧的管理哲学,悉心经营着企业。绿地对人才尤为重视,有个颇有创举的做法:一是将外地子公司中层以上的干部户口都调到上海,只要他们愿意,然后再派去当地工作,加强稳定性、归属感。二是将外地的干部也归入公司体系,干部享受集团总部相应的工资标准。
绿地判断一个员工的价值衡量标准是“想做事的人,能做事的人,能做好事的人”,在绿地集团,有多大的本事,就有多大的舞台。正是这样的用人标准,赢得了一支具有“绿地风格”的团队:勤奋务实、雷厉风行、年轻有为。正因为绿地企业本身如同一棵大树,为渴望驰骋的员工提供庇佑的树荫,才有了上下一心的格局。谈到绿地的未来,素以低调著称的张玉良也才有充足底气,高调而坚决地表示:“五年之内,我们要做到全球企业200强!”
房天下网友
发表于
2012-07-27
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绿地之术:顺势而为 仁者无敌
展开成都的楼市地图,我们惊讶地发现,从绿地最早的项目维多利亚,到中期的海珀香庭、派克公馆,再到而今的柏仕公馆、国际花都、圣路易名邸,无一不是布局在成昆线、一、二、三号线、城际高铁关键站点、双换乘站点不到500米开外。而这些项目在招拍挂拿地之时,无论是地铁站点规划还是东客站选址,都还未有定论。可以说,绿地是凭借在一线和重点城市多年运营的经验,完成了这一极具前瞻性的布局。有业界人暗评:“绿地拿地眼光毒辣。”绝非空穴来风。
绿地2006年初来成都之时,业界普遍印象是走海派精品路线,与成都这座洋溢着生活草根气息的城市,契合度稍显不足。就在2009年,成都绿地营销风格开始改变,更多地开始贴近成都购房者的心理特质。尤其是今年3月,绿地“世纪姐”营销档案中,将开盘形式一变而成“产权独立日”,颠覆楼市传统操作手法,立即让购房者产生共鸣,2小时成交508套,创造了成都楼市逆市之下的奇迹。此后也被业界津津乐道,称之为教科书式的地产营销案例。顺成都之势而为之,作为外来房企的绿地巧妙完成了本地化过程。
或许人们还记得,5.12大地震发生后,绿地在第一时间奔赴四川、甘肃灾区,在余震中开始建造安置房和配套学校。地震后不到一年,绿地援建的全钢结构都江堰土桥小学落成,同时建设的向峨小学、聚源职业中学、翠月湖九年制学校、柳街中学、都江堰市精神卫生中心等12个项目,也陆续呈现。可以说,在把握机遇、体制高效、平衡经营等诸多绿地之术中,“仁者之术”更堪称王道。
绿地之数:我们的目标是星辰和雪山
19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城。近两年,绿地在全国各地的大手笔一出,每每在业界掀起讨论的波澜。除了屡夺地王的高成交数据,一再刷新的超高建筑高度,也已经成为绿地在全国的一张名片。据统计,绿地目前在北京、济南、郑州、南昌、长春、武汉、大连等城市,在建高度超过300米的高楼达15幢,这些高楼全部被统一命名为绿地中心,无不成为当地的地标建筑。仅以在建的武汉绿地中心为例,该栋建筑规划606米,建成后,将成为世界第三高楼,仅次于迪拜塔(828米)和上海中心(632米)。
绿地执着于超高层建筑也引来不少质疑。张玉良坦然承认质疑的存在,但对城市发展一直有独特见解的他有自己的认识。他告诉媒体,“随着城市化和经济的发展,在城市密度比较高、土地资源比较紧缺的城市,有了经济实力以后都会有超高层建设的要求和愿望。同时,从城市发展的精神层面来说,也需要一个标杆作品。绿地建造超高层正是满足了这两方面的需求。”
绿地用不断刷新的在建面积、成交结果和高层数字,全方位挑战自我——目前,绿地集团在建面积超过2200万平方米,全面新开工面积预计达1400万平方米。今年2月,绿地公布的2011年度业绩显示,在房地产市场受调控重压持续下行之年,绿地实现业务经营收入超过1830亿元,较上年增长32%。在全国,绿地出品占据了300米以上的超高层建筑的半壁江山,在世界排名前十的超高层建筑中,有3座是绿地开发的。绿地未来目标是在目前每年竣工1到2栋绿地中心的基础上,增加到每年竣工3到4栋。2011年,绿地与成都市政府签署项目合作协议,将在东部新城文化创意产业综合功能区,投建400米以上超高层城市地标建筑——成都绿地中心及文化产业综合体。据悉,该建筑近期就将奠基动工,建成时将是整个西南最高的建筑。到那时,站在楼的顶端,可以更近距离地触摸星辰和雪山。
绿地之树:企业文化如大树之荫
绿地集团是个成功的企业。其成功的原因固然很多,而优秀的企业文化恐怕是重要原因之一。绿地集团的企业文化,糅合了北方文化和海派文化的精髓。在产品上更倾向于海派文化:时尚、国际化、精致。在企业决策上则更有北方文化的大气,追求合作共赢,算大账,不斤斤计较。正是由于这样的双重特征的企业文化,使绿地集团在全国各地拓展时受到当地的欢迎,企业文化很快与地域文化相互融合。
张玉良在企业管理上以一套充满智慧的管理哲学,悉心经营着企业。绿地对人才尤为重视,有个颇有创举的做法:一是将外地子公司中层以上的干部户口都调到上海,只要他们愿意,然后再派去当地工作,加强稳定性、归属感。二是将外地的干部也归入公司体系,干部享受集团总部相应的工资标准。
绿地判断一个员工的价值衡量标准是“想做事的人,能做事的人,能做好事的人”,在绿地集团,有多大的本事,就有多大的舞台。正是这样的用人标准,赢得了一支具有“绿地风格”的团队:勤奋务实、雷厉风行、年轻有为。正因为绿地企业本身如同一棵大树,为渴望驰骋的员工提供庇佑的树荫,才有了上下一心的格局。谈到绿地的未来,素以低调著称的张玉良也才有充足底气,高调而坚决地表示:“五年之内,我们要做到全球企业200强!”